記者会見する日本マクドナルドホールディングスのサラ・カサノバ社長=9日午後、東京・日本橋兜町の東京証券取引所
やっぱりダメだったか。一時はスマイル作戦なんかも展開していたようだが、期限切れ鶏肉使用問題の記者会見でも、眼鏡ごしに日本人から見たら怒ったような顔をしておおよそ謝罪している風ではなかったよな。日本人社長ならば347億円の赤字会見だったら、株主や世間にたいして「すみません」というポーズをするよね。日本的経営には向いていないんじゃーないかな?
前の問題が起きた時、近所のモスバーガー店に客がどっと流れいて、先日両店の前を通ったらまたモスバーガーからマクドナルドに客が戻って行ったかと思ったけどそうでもなかったんだ。マクドナルドがドライブスルー店をオープンさせた時は大人気で車の行列ができたもんだったが・・・。
産経フォト 2016.2.9
経営不振に悩む日本マクドナルドホールディングスが9日発表した2015年12月期連結決算は、純損益が347億円の赤字だった。赤字幅は前期の約1.6倍で01年に株式を上場して以来で最大。14年に発覚した期限切れ鶏肉使用問題で深刻化した顧客離れに歯止めがかからなかったほか、不採算店の閉鎖費用なども重荷になった。.
売上高は前期比14.8%減の1894億円で、上場以来の最低。本業のもうけを示す営業損益は252億円の赤字で、赤字幅が前期の約3.8倍に膨らんだ。さらに、全店客数も12.3%減と不振が目立つ。会見したサラ・カサノバ社長は「(1971年の創業以来)最も厳しい年になった」と述べた。.
ただカサノバ社長は、15年後半には商品の価格見直しや新メニューの投入などで業績に改善の兆しがあったと強調。「回復基調のビジネスをさらに加速させる責任がある」と述べ、辞任するとの見方を否定した。.
やっぱりダメだったか。一時はスマイル作戦なんかも展開していたようだが、期限切れ鶏肉使用問題の記者会見でも、眼鏡ごしに日本人から見たら怒ったような顔をしておおよそ謝罪している風ではなかったよな。日本人社長ならば347億円の赤字会見だったら、株主や世間にたいして「すみません」というポーズをするよね。日本的経営には向いていないんじゃーないかな?
前の問題が起きた時、近所のモスバーガー店に客がどっと流れいて、先日両店の前を通ったらまたモスバーガーからマクドナルドに客が戻って行ったかと思ったけどそうでもなかったんだ。マクドナルドがドライブスルー店をオープンさせた時は大人気で車の行列ができたもんだったが・・・。
産経フォト 2016.2.9
経営不振に悩む日本マクドナルドホールディングスが9日発表した2015年12月期連結決算は、純損益が347億円の赤字だった。赤字幅は前期の約1.6倍で01年に株式を上場して以来で最大。14年に発覚した期限切れ鶏肉使用問題で深刻化した顧客離れに歯止めがかからなかったほか、不採算店の閉鎖費用なども重荷になった。.
売上高は前期比14.8%減の1894億円で、上場以来の最低。本業のもうけを示す営業損益は252億円の赤字で、赤字幅が前期の約3.8倍に膨らんだ。さらに、全店客数も12.3%減と不振が目立つ。会見したサラ・カサノバ社長は「(1971年の創業以来)最も厳しい年になった」と述べた。.
ただカサノバ社長は、15年後半には商品の価格見直しや新メニューの投入などで業績に改善の兆しがあったと強調。「回復基調のビジネスをさらに加速させる責任がある」と述べ、辞任するとの見方を否定した。.